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“画像法”考察干部 识人选人更精准

2015-05-19 11:38:03

作者:本网综合

来源:当代广西网

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 明确评价标准让干部考察变“摸不着”为“看得见”。王艺林 绘

  贺州市在2013年届中考核中,增加了对干部特点的调查,进一步丰富干部评价方式,避免了干部考察”千人一面”的问题。

  贺州的主要做法是,在谈话前发放《干部特点调查表》给干部群众填写,从领导干部的性格、品行、能力、作风等方面的正反向列举10-20项具体的表现作为选项,每个选项列出如“性格外向,善于社交,善于活跃和调动气氛”“性格内向,不善言词,不善沟通交际”“担当意识不强,只想做个太平官,不求无功,但求无过”“没有工作魄力,遇事不敢决断”等各类型的具体描述,由填表人勾选,对该干部进行多维度的评价,直观、生动地为干部“描摹画像”,有效地解决了谈话中一些同志不愿讲、不会讲、不敢讲的问题,提高了识人选人的精准度。

  相关阅读:贺州市积极探索干部考核新路径 不断提高识人用人水平

  
为解决当前考核形式单一、考核不够深入、考核情况了解偏面等问题,贺州市在2013年届中考核中,积极探索干部考核新路径,丰富考核方式方法,进一步拓宽了解干部渠道,全面真实了解干部的主要特点和实际表现,增强了考核的针对性与实效性。

  广晒工作业绩,让群众成为干部实绩的“评判员”

  
为考准考实干部工作实绩,加大干部信息公开力度,扩大干部群众对干部选拔工作的知情权、参与权和监督权,在这次届中考核中,全面推行了领导干部实绩公示制度。对考察对象的任职经历、主要特点和主要业绩等予以公开,广泛接受群众的评议、监督,让群众成为干部实绩的“评判员”,不仅有效地解决了过去考核中一度存在的“一绩多用”问题,而且树立了正确的政绩观,把广大干部的思想引导到追求真政绩、实政绩、好政绩上来,把行动统一到为民、务实、发展上来。

  上下互评,实行“立体聚焦式”考察 

  
在个别谈话时,除了听取班子成员互相评议外,还广泛征求单位中层领导、基层干部、同系统干部、上级分管领导的意见与建议,从横向、纵向立体交叉地识别、评价、推荐干部。一是基层广评。基层干部和群众对考核对象从德能勤绩廉等方面做出评价。二是上下互评。县区党政班子成员及县区直部门主要领导与对应市直部门班子成员进行互评。通过互评,拓宽了从不同侧面多维度了解干部的渠道,同时,较好的解决在本单位考核谈话时干部不愿讲、不敢讲的问题。三是领导点评。市领导对各自联系的县区和所分管的市直部门主要领导进行评议,并提出排名意见。四是组织综评。考核组根据全方位、立体式了解到的情况进行综合分析,对每个班子及成员做出基本评定意见,评定出表现优秀和表现较差的干部。同时,对干部的适岗性做出分析,对班子的配备、年轻干部和“三类干部”培养、干部作风建设等提出意见与建议。

  实行适岗调查,提高选人用人岗位配备度 


  为提高选人用人的岗位配备度,在这次届中考核中,对干部的岗位匹配度广泛征求意见,充分了解掌握干部的能力特长和干部个人意愿,为合理选用干部提供参考。一是开展适岗度民意测评。在民主测评中,对综合评价进行民意测评的基础上,增加了“使用意见”和“您认为该同志最适合的岗位”等选项。二是广泛征求干部群众的适岗推荐意见。在考察谈话中,在听取各班子成员互相评价外,还让谈话对象提出对各班子成员的使用意见和任职方向,对空缺岗位提出合适人选。同时,对在履职尽责中表现突出、敢于担当的好干部进行推荐,及时了解掌握一批好干部。三是充分征求干部个人意愿。提前发放《处级领导干部反映个人意愿征求意见表》给考核对象本人填写,让领导干部充分反映个人特长和任职意愿,畅通干部诉求渠道,激发干部干事创业热情。


  (综合自《当代广西》2014年第3期、贺州党建网)


网站编辑:刘伟盛
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