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当代广西

奋力开创能源产业高质量发展新局面

2019-11-20 16:21:39

作者:聂绍刚

来源:当代广西网

解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干

奋力开创能源产业高质量发展新局面

新时代背景下,广西面临着西部陆海新通道、中国(广西)自由贸易试验区、面向东盟的金融开放门户、对接粤港澳大湾区等前所未有的战略机遇,随着工业化、城镇化、服务业提质、消费升级等后发优势的释放,广西有足够的潜力基础步入新一轮的经济回升期。作为自治区直属国有企业二级公司,2017年成立的广西北部湾投资集团能源有限公司(下称“公司”),面对我区新一轮“重大机遇和政策叠加期”,积极贯彻落实“实现‘一大目标’、坚持‘三者定位’、走好‘四化新路’、做好‘五商北投’”的“一三四五”奋斗目标和工作思路,聚焦提升能源板块业务经营活力为主攻方向,坚持问题导向与目标导向相统一、解决思想问题与解决实际问题相结合,聚力解决解放思想不够、改革创新不够、扩大开放不够、担当实干不够等突出问题,努力打造“效益能源、绿色能源、法治能源、责任能源、幸福能源”,奋力开创能源产业高质量发展新局面,为凝聚建设壮美广西磅礴力量作出积极贡献。

坚持解放思想,持续深化企业改革

以思想解放为先导,补齐体制机制短板,着力破解改革发展进程中的瓶颈和难题。

深度解放思想转变观念。改革只有进行时、没有完成时,思想解放、观念更新永无止境。要围绕发展大局,抓住重点问题,找准关键症结,以自我革命的勇气和魄力坚决冲破各种陈旧落后的思想观念和思维定势束缚,站位要高、视野要宽、目标要远、格局要大。要坚决破除“不求有功,但求无过”的思想,切实解决担当意识不强、主动作为不够的问题,把握发展大势,积极主动作为,用思想的解放促进体制机制的有效变革,用观念的转变推动方式方法的持续创新。

全面推进企业瘦身健体。坚持党的领导、深化改革、依法治企、权责对等的基本原则,规范执行党组织、董事会、监事会和经理层管理制度,建立健全议事规则,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理体系。同时,以北投集团产业板块化重组整合为契机,实施业务重组整合,发挥规模优势,加快推进北投能源集团公司构建,搭建“集团公司—产业平台(子公司)—专业公司”三级管控体系,进一步理顺权责界线,推进分类分层授权经营机制,稳步建立权责对等的板块化管理运行体系,提高公司整体运行效率。此外,以扁平化为方向,抓好机构优化,进一步压缩管理层级,精干管理链条,缩短工作流程,提高企业运行效率,做到权责清晰、精干高效。

不断深化人事管理改革。结合公司战略发展和经营实际需求,注重梳理分析公司人才数量、质量、结构,明确公司各部门人才结构需要及配备重点,统筹制定人力资源供给方案,通过外部招聘高、精、尖人才,内部职工“上挂下派”等方式,补强重点领域、关键岗位人才力量,推动人力资源精准化管理。同时,加强人才队伍建设,通过搭建内训师培训平台,将各岗位工作能手充实至内训师队伍,定期开展培训,分享工作经验,传授业务技能,引导职工找准主攻方向,明确职业规划,实现综合素质提升,逐步建立起梯队合理、结构优良、素质匹配的员工队伍。此外,还要优化职工薪酬管理制度、职级晋升管理制度,突出劳动、技术、管理等要素,探索构建以经营业绩、工作成效及服务评价为基准,以工作激励为导向的部门考核管理机制及绩效管理体系,提升员工“企业增效,员工增收”的获得感。

大力推行“放管服”改革。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的企业运营管理原则,全面梳理公司现行规章制度、工作流程,科学划定职权边界,加快推进“立改废释”,把该放的权力放下去,把该管的事情管到位。建立科学规范的运营、管理、监督体系,加强政策指导,实施有效监管,进一步提升公司各部门工作效能,提高业务一线员工服务意识、服务效率、服务质量,促进公司科学运转。

坚持稳增结合,积极打造“效益能源”

以“北投集团公司主业发展到哪,能源业务发展到哪”作为企业发展战略,加速扩大能源产业战略性布局,业务释放重心紧盯北投集团公司主业发展,着力推动资源优势向效益优势转变。

逐步扩大油品产业布局。2018年中国汽车保有量为2.4亿辆,同比增长10.51%,由此可见,成品油消费市场在一定时期内还将保持稳定的供需状态。与此同时,北投集团公司作为广西交通基建领域的主力军和排头兵,在全区新增八千公里的高速公路建设任务中勇挑重担,未来几年将陆续有大浦高速、吴隆高速、贺巴高速、融水至河池、信都至梧州等高速公路及等级公路的建设开通运营,相关交通基础设施及配套产业应运而生。因此,围绕北投集团公司高速公路建设的衍生产业,发展成品油销售终端市场,重点开展成品油批发零售、加气站、充电桩等业务仍是北投能源公司企业生存与发展的目标。

着力加强品牌战略合作。本着“发挥优势、互惠互利、共同发展、长期合作”原则,进一步加强与中石油等央企战略合作,积极探索业务经营模式,打造品牌树立形象,努力提升经营效益,进一步推动能源产业向专业化、品牌化方向发展,提高企业核心竞争力。

稳步拓宽产业发展路径。破除主业依赖,做精做优非油产业,重点突出非油产业在服务好主业的同时,紧盯政策、瞄准市场,调结构、补短板、创品牌,在提高核心竞争力上下力气。稳步推进风电产业发展,全力争取国家优惠政策,实现政策资源向效益资源转化。适时拓展其他能源产业,注重内涵发展,优化产业、产品结构,实时开发建设周期短、风险小、投资回报率高的轻资产、新业态项目,充分做好项目投资的科学论证,杜绝盲目投资、随意投资、无效投资。

坚持标本兼治,积极打造“绿色能源”

牢记习近平总书记“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”的重要论述,提高政治站位,切实抓好安全生产各项工作,为客户提供安全、清洁、低碳环保的“绿色能源”。

着力提升员工安全素质。坚持教育、培训相结合,积极宣传贯彻安全理念。突出针对性、实效性,在巩固传统的、行之有效的教育培训成果基础上,不断注入新元素,丰富新内容,强化安全意识,提升安全素养,努力打造知识型、技能型、本安型员工队伍。

着力提升现场管理水平。严格落实上级及业务监管部门安全工作要求,扎实开展加油站站区“体检”工作。持续压实安全生产主体责任,建立健全各项安全管理制度,严格落实岗位责任制,规范细化各岗位操作流程标准,重现场、管过程、查动态,实现管理精细、作风扎实、持之以恒、常抓常新。

坚持依法经营,积极打造“法治能源”

树立法治思维,依法决策、依法管理、依法监督,抓源头、治根本、强执行。

着力规范企业经营行为。强化法治意识,加强一切经营活动的事前、事中、事后监管,保证企业经营规范有序。突出抓好投资效益、预算执行,定期开展内部巡察。加强合资合作企业和项目投资的运营监管,完善重大合同审批流程,严防违规、违法行为。

着力抓好企业降本增效。本着抓大不放小,多渠道实现降本增效目标,严抓各新增项目工程设计施工、现场工作质量、生产要素配置、设备检修维护、工时合理利用等关键环节,严控非生产性支出和生产性重复投入,加强修旧利废,提倡厉行节约。强化经营数据分析,规范物资采购行为,合理降低物资采购等经营成本。

全面做好各项资金管理。加强资金预算工作,强化计划的刚性约束,严格实施动态监控,严格控制“两金”占比。加强资金使用管理,保障重点领域资金使用。妥善处置、盘活闲置资产,提高资本运营质量。建立健全债务风险预警机制,优化债务结构,加强货币回笼,强化投资监管,有效防范金融风险。

坚持政治引领,积极打造“责任能源”

围绕中心、服务大局,全面加强党建思想政治工作,落实国企社会责任,为推动公司高质量发展提供坚强的政治保证。

扎实推进企业党的建设。认真贯彻落实新时代党的建设总要求,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,全面推进党支部规范化建设,提高党内政治生活质量。加强领导班子和领导人员队伍建设,选好配强中层领导班子,建好、用好、管好一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍,给更多有专业、有水平、有能力的复合型人才提供发展空间。

统筹推进宣传思想工作。聚焦使命任务,突出“实”、力戒“虚”,多做鼓实劲、聚人心、促和谐的工作。讴歌新中国成立70周年辉煌成就,弘扬新时代北投精神,讲好北投能源故事,传递北投能源好声音。唱响奋进拼搏主旋律,引导干部员工感恩党、感恩祖国、感恩企业,增强干部员工的民族自豪感、企业归属感、个人使命感。深化和拓展北投能源精神文化内涵,发扬爱国爱企、敬业奉献的品格,朴实敦厚、甘于吃苦的本色,攻坚克难、勇于进取的精神。大兴学习之风,以学习锤炼干部员工思想作风,提升其能力素养和工作本领。通过搭建信息工作平台,发挥基层信息员作用,搜集公司发展中的日常信息,为深入挖掘宣传工作亮点,培育先进典型,向更高层次媒体宣传提供基础素材。

持续推进全面从严治党。认真贯彻落实上级关于党风廉政建设一系列规定,加强监督执纪问责。梳理党风廉政建设责任清单,进一步明确责任、传导压力。强化党员干部的日常监督管理,抓早抓小、超前防范,充分运用“四种形态”,驰而不息狠反“四风”。狠抓超前化的“节点教育”、常态化的“警示教育”、制度化的“廉政党课”教育、融通化的“廉政文化”教育,持续净化政治生态。加强自身建设,打造忠诚干净担当的纪检监察队伍。

积极推进群团组织工作。加强党对群团工作的领导,充分发挥群团组织作用,组织好文明创建工作,开展员工创新创造活动,促进岗位技能提升。通过发挥传帮带作用,引导青年成长成才,打造“有理想、有本领、有担当”的优秀青年队伍。

坚持以人为本,积极打造“幸福能源”

坚持企业发展成果惠及员工的理念不动摇,关心员工生活,关注群众诉求,不断提升员工的幸福感、获得感。

以推进工会组织建设为契机,以丰富职工文化生活,提升职工归属感、幸福感、获得感、满足感为工作落脚点,积极营造“能源一家人”和谐氛围。通过抓好生育及节日慰问、举办“集体生日会”等方式,关心和帮助一线职工,切实让职工体会到公司党组织及工会的关怀。同时,搭建职工个人能力展示平台,组织举办团建活动、岗位适应性活动、技能提升活动等各类文化、体育、技能活动,不断提高职工综合能力素质,提升公司整体凝聚力、向心力。

(作者系广西北部湾投资集团能源有限公司党支部书记、董事、总经理)

网站编辑:覃雪花
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