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当代广西

关于高速公路加油站企业文化建设的思考

2020-09-15 09:44:38

作者:王泽能

来源:当代广西网

在新时代,高速公路加油站工作对员工的思想价值认知提出了较高要求。员工需要具备较高的服务意识和岗位责任意识,可以更好地彰显企业品牌影响,提升客户的满意度。企业文化建设是提升员工思想素质水平的重要方式,更是促进员工融合的重要保障,因此,要积极探索科学的文化建设方式。

高速公路加油站企业文化建设的重要性

企业文化是企业生产、经营、管理等各种行为及理念相结合的产物,是企业追求生产经营管理效率效益、实现战略发展目标、规范员工行为的重要促进手段。培育和建设优秀企业文化,不仅是提升员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措,而且是凝心聚力、鼓舞士气,促进企业不断做大做强、和谐稳健发展的必由之路。企业文化可以引导企业员工对企业的价值观产生认同感,让全体员工愿意为实现企业目标而共同奋斗。员工在企业文化的长期熏陶下,会自觉形成工作行为上的协调性,提升员工与企业的融合度,使员工能在工作中更加具备投入度保障,实现员工价值最大程度发挥。

高速公路加油站企业文化建设中存在的问题

——重视程度不给力。高速公路加油站独立地分布在各条高速公路的站点中,其布局分散,站点工作人员数量有限的实际现状,通常会导致企业负责人对加油站文化建设工作的忽略,从而使本就分散的企业员工,不能充分获得企业的文化熏陶,导致在工作中存在诸多的岗位责任问题和思想认知问题,员工的融合程度低下,对企业的认同感和归属感缺乏,最后形不成企业发展的合力。上述问题的存在,是企业管理者对于企业文化建设认知偏差造成的。

——建设方式不科学。高速公路加油站的企业文化建设更加注重实际效果。在实际工作开展过程中,如不能有效结合高速公路加油站的实际岗位工作特点,制定科学的文化建立路径,就很容易导致企业文化建设的引导优势不能在高速公路加油站充分发挥,企业整体的文化优势不能凸显。

——建设时间不持久。高速公路加油站往往存在不持久的问题,这会使得文化建设工作在高速公路加油站不能持续,文化软实力的作用不能得到很好的发挥,不能科学地指导员工履行自身岗位职责和服务意识。造成文化建设不持久的原因是在文化建设上缺乏制度保障,不能指导员工规范、持续地开展工作。同时缺少文化建设的具体执行组织人员或者机构,文化建设工作的落实度不高,文化建设不能如期开展。

强化高速公路加油站企业文化建设的有效措施

——坚持以人为本理念。企业文化建设的目的就是要能充分激发工作人员的工作激情,提升企业的凝聚力,实现企业员工更大价值的发挥,从而降低人力成本,提升人力资源在经济效益提升上的作用。以人为本的企业文化建设理念,符合企业关心、关爱员工的基本要求,能逐步建立员工对企业的认同感和归属感,提升员工的执行力,使文化建设得以可靠执行。

——丰富文化建设形式。高速公路加油站企业文化建设要采取多元化的建设方式,以不同的建设维度,提升员工对于企业文化价值内容的深入理解,从而在员工深入参与文化建设活动的过程中,将企业的文化价值内涵有效地植入员工的思想中,实现科学的文化建设效果的发挥。

——做好制度建设和实施。制度是企业员工行为的基本依据,也是保障企业文化建设可靠执行的基本准则。要做到制度建设完善、明确,在文化建设方面提出明确的规定,采取科学有效的方式,确保制度建设成果被可靠地执行。企业负责人要重视制度建设的实施,通过指导制度的落实开展、询问有关文化建设开展情况,提升制度实施层面上的可靠保障效果,以提升文化建设的实际效果。

——建立科学评估的机制。企业的文化建设要以实际的建设效果为导向,通过可靠的评估方式,实现基本建设要求的落实,同时依据全面细致的文化建设反馈结果,获取企业文化建设的反馈信息,在不断地实践探索和应用效果反馈中,落实动态化的企业文化建设方式调整机制。评估机制要以客观的评价指标项目为依据,提升信息反馈能力。

高速公路加油站布局分散、站点工作人员有限、工作实行轮班制等特点,注定了它的企业文化建设有其特殊性。作为运营管理的实施主体,公司层面要以实际的建设效果为导向,保障在文化建设层面具备较高的效果保障,优化建设路径,解决存在问题,实现员工的企业认同感和归属感,将企业文化建设的成果转化为员工的行动自觉和思想自觉,最终为推动企业的又好又快发展贡献力量。

(作者系广西北部湾能源投资集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记)

网站编辑:覃雪花
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