【聚焦柳州国企党建】上汽通用五菱:混合所有制企业党建工作新实践

作者:张国成
来源:当代广西网
2017-04-19 16:06

2016年12月5日,上汽通用五菱被全球杰出雇主调研机构 Top Employers Institue 授予“中国杰出雇主2017”年度认证,公司沈云啸代表公司领取“中国杰出雇主2017”证书。_副本.png

2016年12月5日,上汽通用五菱被全球杰出雇主调研机构 Top Employers Institue 授予“中国杰出雇主2017”年度认证,公司沈云啸代表公司领取“中国杰出雇主2017”证书。上汽通用五菱汽车股份有限公司 供图


上汽通用五菱公司党委技术中心党委的党员突击队。资料图片_副本.png

上汽通用五菱公司党委技术中心党委的党员突击队。上汽通用五菱汽车股份有限公司 供图


上汽通用五菱公司党委整车集成党支部党员正在检查消防设施。资料图片_副本.png

上汽通用五菱公司党委整车集成党支部党员正在检查消防设施。上汽通用五菱汽车股份有限公司 供图

近年来,上汽通用五菱汽车股份有限公司(下称“上汽通用五菱”)党委进一步深化服务型党组织建设,持续完善管理人员队伍“德、廉”考评体系,推进全价值链廉洁诚信体系建设,深入探索混合所有制企业党建工作的新方法和新思路,为公司顺利完成全年生产经营目标提供了强有力的思想和组织保障。2016年,公司年销售收入为1041亿元,成为广西区内首家销售收入破千亿的企业,同时也成为全球新兴市场举足轻重的参与者。

“六小抓手”激发党员主体意识

学习寄语会实践,不怕大家往上撵。

竖起标杆扛起旗,满意工程看面漆。

……  ……

山歌不仅可以在山水间田野里唱,也可以在工厂里唱。这不,上汽通用五菱东部工厂涂装车间的工人们也唱了起来。

“我们叫这些山歌为东涂山歌。”东部涂装车间党总支宣传委员李艺说,东涂山歌主要唱的是车间的生活以及大家齐心协力工段摘星的故事,对于活跃支部生活,凝聚人心具有重要作用。

除了经常组织山歌赛这样的“小活动”外,近年来,东部涂装车间党总支还创新通过小建议、小项目、小联动、小课堂、小关爱等载体,以“小”建“大”,激发党员的主体意识和创造活力,打造服务型党组织,推进中提升党员和群众的满意度。

“一线员工,特别是党员,在工作中有时候会有一些改进设备、优化流程、提升服务等想法、创意或建议,我们党支部通过‘小建议’活动,定期把这些建议搜集过来。” 李艺说,“小建议”就是以一线党员为基,以管理党员为轴,推动“合理化建议”的提交与实施的活动。

2016年,半自动化工位平台上的党员提出,涂装上胶线混线生产时,平台高度、宽度不够问题,存在一定的安全问题和质量风险。经过讨论和上报,最终公司统一采纳这个建议,目前已经采用遥控升降平台,员工操作起来更方便了。

像这样的小建议,仅2016年,就提交409份,最终形成336个问题解决方案。通过这些方案,企业全年产生效益160余万元。

在上汽通用五菱,每个党员都有一片责任区。为了鼓励党员发挥先锋模范作用,东部涂装车间党总支还以党员责任区为单位设立“小项目”,开展生产爬坡、劳动竞赛。仅此一项,全年改善项目800余项,产生效益超300万元。

此外,东部涂装车间党总支还通过“小联动”有效扩大党员视野,提升党建工作水平;通过创新开展“小课堂”,提升党员各方面业务水平,倾力践行“两学一做”;通过“小关爱”收集员工动态和意见,并全力进行解决,落实温暖工程。

通过“六小抓手”,东部涂装车间党总支把党建工作与生产活动机密结合起来,充分激发了党员的主体意识。近年来,东部涂装车间党总支多次获得上汽集团党委、柳州市国资委、上汽通用五菱党委“先进党组织”光荣称号。

建设务实性党组织

“作为党员,我们每个人应该发挥党员先锋的作用,时刻以饱满的热情,活跃在第一线上,以身作则,率先垂范,保证各项工作的顺利完成。”整车集成党支部的一名党员说。

整车集成部作为整车研发的主力军,担负着深刻的历史使命。为此,整车集成党支部要求党员,在急难险重任务面前要冲在前、干在先、充分发挥模范带头作用。

然而,整车集成党支部有党员128人,覆盖CAE科、整车性能集成科、新能源技术开发科、总体工程科、整车前期开发科五大科室的八大业务,人数多、跨度广。

如何将大家拧成一股绳,形成合力,更有效地服务技术中心的产品研发,成为党建工作的首要任务。为此,在公司党委的支持下,整车集成党支部以党员突击队为载体,通过党员带动,不断攻克技术难题的方式,不断凝聚人心,形成合力。

近年来,由整车集成党支部牵头,跨部门先后成立了降油耗、安全碰撞、NVH性能提升、驾驶品质提升、新能源项目五支党员突击队。突击队实行长效机制全年运行,90多名党员带动群众通力合作,目前已经联合攻关上百个技术难题。

除了党员突击队,整车集成党支部还通过“三个一”来做实事:在一个季度中,完成做好一件小事,解决一个问题,组织一堂好课。截至目前,已经完成“做好一件小事”45次,“解决一个问题”32次,“组织一堂好课”36次,党员参与率达95%以上。

为了打造学习型党支部,整车部还提出了O2O(Online to Offline)的概念,即通过线上(微信平台)方式,加线下(展板、海报等)方式,合理利用每一块时间,由党员牵头,逐渐发展到全体人员参与学习活动中,形成浓厚的学习氛围。

现在,整车部微信群中,每天都会定时推送国学、英语、前瞻技术、党史、时政、基础知识等几大板块,内容丰富多彩,受到一致好评。目前,该模式正在公司迅速传播。

党政齐抓共管,打造廉洁高效诚信体系 

与其他国有企业相比,作为典型的国有控股的混合所有制企业,上汽通用五菱在党组织政治功能导向、党组织行政治理机制以及党组织发挥作用所需要的资源投入上,面临诸多困难和挑战。

面对挑战,上汽通用五菱公司党委在当前治理框架下,一方面通过规范党员发展和信息管理,加强企业党组织自身建设,另一方面围绕生产经营,发挥政治核心作用,支持执委会工作,保护国有资产和员工利益,最终实现齐抓共建、协同互补。

“完善的治理结构决定了,公司党政领导班子在企业所有权、决策权方面几乎没有腐败舞弊风险。”上汽通用五菱党委书记、副董事长姚佐平说,剩余的风险主要就集中在了企业运营、执行过程中的流程和人。

为了管好流程,公司党政联合在全公司实施业务流程风险梳理,识别业务流程实施过程中存在的腐败舞弊风险点和关键岗位,形成业务流程腐败舞弊风险清单。

在业务流程风险梳理基础上,针对权力集中、资金密集、资源富集和资产聚集等重点业务,党委工作部门和内控审计部门联合开展专项检查和审计,提出监察审计建议。

以2016年为例,上汽通用五菱聚焦流程风险,梳理采购与付款、销售与收款、新产品开发、固定资产管理、备品备件管理等业务67项,涉及500余个业务环节,辨识风险点2800条、关键岗位2600多人。

同时,重点审计了2012年至2015年董事会批准的重大项目,对建设工程项目的立项、招投标、造价、建设、变更和验收等环节进行全面的审计检查,分析目前建设工程项目管理运行情况并做出客观评价,发现运行、设计缺陷,并提出审计建议。

为了管好人,公司党政合理分工、协作,加强干部培养、选拔、评级工作。公司行政主要关注员工的“勤绩能”三方面素质的培养、评价,公司党委主要关注员工德廉两方面的培养和评价。公司党委按照“党管干部”的要求合理补位,有效补充外资企业重能力轻德行的选人用人局限,为公司发展提供组织保障。

公司党委还通过在选拔考察时360德廉访谈,在岗位教育时签订《廉洁诚信自律承诺书》和《廉洁诚信建设责任书》,在年底民主评价时接受广大员工群众的监督等,实现干部德廉管理全过程覆盖,降低腐败舞弊动机。

通过以上两方面工作,有效控制企业运行层面的剩余风险——流程和人的风险,从腐败舞弊客观、主观两个方面降低腐败舞弊发生的机会和动机,从根源上有效遏制腐败舞弊事件的发生。

“我们围绕生产经营中心,走出一条与行政工作紧密结合、协同、互补的工作新思路。” 姚佐平说,这主要得益于公司党委领导班子和行政领导班子实行“双向进入、交叉任职”,找准“廉洁反腐败、诚信反舞弊”这个共赢点,以及 “艰苦创业 自强不息”的企业精神和领导班子务实高效的管理风格。(记者 张国成)

责任编辑:周剑峰
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