柳州国企党建观察:坚守“根”和“魂”优势

作者:张国成 李斌 覃庆和
来源:《当代广西》2017年第9期
2017-05-08 10:32

  2016年10月10日至11日,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。


坚守“根”和“魂”优势

——柳州国企党建观察


  柳州是广西工业重镇。多年来,柳州市以“十大党建工程”“基层党组织建设年”“企业党建示范城”三个阶段集中推进,坚持党的领导,加强党的建设,以“工匠精神”抓党建,使国企党建得到“阶梯式”提升,实现党建与生产经营工作协调推进、同步发展,有力推动柳州产城融合和经济社会发展。


  把党组织建到国外的柳州国企


  “柳工的海外布局与国家‘一带一路’倡议不谋而合。” 广西柳工集团有限公司(下称柳工集团)副总裁、国际营销事业部总经理罗国兵说,早在2003年,柳工集团就提出国际化道路。


  目前,柳工集团已在“一带一路”区域拥有178家国际经销商、6家配件中心、8家培训中心、3家研发中心和2家制造基地,拥有“一带一路”区域海外客户2万余家,参与了英国的欣克利角核电站、土耳其的第三大桥、中巴经济走廊的中巴高速等诸多项目。


  “业务发展到哪里,党的组织就建到哪里,党员活动就开展到哪里,党员的先锋模范作用就发挥到哪里。”柳工集团党委副书记、工会主席王相民说。


  回想起海外党组织建设的历程,王相民说,随着柳工集团驻外人员的增加,一些党员在海外工作中遇到一个困惑:找不到党组织,不知道该如何过党组织生活。2012年年初,王相民向集团党委提议,是否可以在海外建立党组织,规范党员的组织生活。


  “后来,这个提议在公司党委工作会上进行了讨论。”王相民说,尽管遇到各种问题,但最终波兰公司党支部还是在2012年建立了起来。“这是柳工集团最早的海外党支部。”王相民说。


  波兰公司党支部的成功运作,为柳工集团积累了运作海外党支部的经验。2015年,印度柳工公司2个海外党支部也顺利建立起来。此外,柳工集团还先后在中东、南非、亚太、拉美、北美等7个海外子公司建立了党小组,逐渐实现了海外制造型子公司党组织全覆盖。


  海外党支部成立不易,管理更不易。为了指导海外党组织建设,柳工集团党委编印了《海外党组织工作指导手册》,出台了一系列促进党组织建设的措施,逐渐使海外党组织不断正常化、规范化。


  目前,柳工集团党委的各海外党组织正成为一个凝聚党员力量、合力攻坚克难的战斗堡垒,在生产中发挥着重要作用,成为“一带一路”建设的助推器。


  除柳工集团外,上汽通用五菱汽车股份有限公司(下称“上汽通用五菱”)也成立海外事业部党支部,加强对驻外党员的指导和管理,使党员真正成为各部门的先锋模范。“我们的很多客户和外国员工一眼就看出来哪位是党员。”上汽通用五菱公司党委书记姚佐平说,“因为党员一般都是做得最好的。”


  争创企业党建品牌


  “我根本没想到党支部书记会到我家家访,我只是一名普通的一线员工。”广西汽车集团冲焊件厂的班长蓝生建在党支部书记韦乐侠到家中家访时说,“书记的家访让我觉得很温暖。”


  蓝生建所说的“家访”是广西汽车集团“家文化”特色党建品牌的具体措施之一。近年来,广西汽车集团通过在工厂员工通道上设置“员工笑脸墙”、组织开展“小家·大家·一家亲”家属联谊活动、书记带领党员先锋队为一线工人“顶班”、“手牵手心连心”员工家访等活动,创新打造出“家文化”特色党建品牌。


  以“家文化”特色党建品牌为带动,广西汽车集团通过打造“创星级”特色党建模式、创技能大师工作室、发挥党员先锋作用等措施,主动适应全面从严治党新常态,实现企业党建与效益双丰收。


  2016年,广西汽车集团营业收入突破200亿元,同比增长21%,在经济下行大背景下,实现营业收入和利润双增长。近年来,广西汽车集团还先后获得全国文明单位、全国厂务公开民主管理先进单位等荣誉。


  如果说广西汽车集团的“家文化”党建品牌温暖了职工,提高了企业凝聚力。那么,柳州恒达巴士股份有限公司(下称恒达巴士)的“邓红英热线”党建品牌则温暖了整座城市。


  在柳州市区,“966366”是市民非常熟悉的一个号码。这个为全市公交乘客们提供咨询、建议和投诉业务的“邓红英热线”,被市民誉为能“听得见”微笑、“触得到”温度的热线。


  邓红英原是柳州市19路公交车司机,由于细心、周到、热情、真诚的服务,在行业中脱颖而出,她开的车成为全国“青年文明号”,她本人也收获了全国“五一劳动奖章”和全国“三八红旗手”等荣誉。2008年,邓红英还是北京奥运会火炬手之一。


  2008年前后,邓红英因身体原因调到当时的“公交服务热线”担任负责人。当年,“公交服务热线”更名为“邓红英热线”,成为恒达巴士重点打造的一个党建品牌。


  随后,在邓红英的影响带动下,“邓红英热线”党建品牌逐渐走出恒达巴士,走向柳州的大街小巷。原来只是为市民提供出行、换乘、租车等咨询服务的“邓红英热线”平台,逐渐成为为政府分忧的收集市民建议及调查反馈的平台。如今,“邓红英热线”已经成为柳州市家喻户晓的党建品牌。


  近年来,柳州市不断引导企业培育打造优秀党建品牌,及时把“树得起、叫得响、推得广”的柳州特色党建品牌挖掘出来。据统计,目前,柳州市共培育上汽通用五菱“党校课堂”、柳州市百货公司“三高党员示范岗”等16个优秀党建品牌。柳州化工股份有限公司“红色智造”等4个党建品牌创建活动成果入选全国基层党建典型案例。


  通过党建品牌创建,柳州市国企逐渐形成党建品牌引领之势,各项党建工作也在党建品牌的带领下得到整体提升。


  探索党建与中心工作共赢之路


  党建工作只有与生产经营深度融合,才能收到好的效果。近年来,柳州市国有企业以建立党代表先锋队、课题攻关小组等方式,积极发挥共产党员的先锋模范作用,为企业发展献计献策、加油助力,促进党建和生产经营协调发展。


  4月11日下午4点20分,柳州钢铁集团有限公司(下称“柳钢集团”)焦化厂党代表先锋队活动室里,正在进行一场激烈的讨论。今年年初,焦化厂党代表先锋队立了一项课题:提高与改进机电车间维修服务质量。最近两个月,先锋队的所有党代表都在围绕这个课题进行攻关。


  柳钢集团在焦化厂、炼铁厂、棒型厂、动力厂、技术中心、金环公司、机制公司、医院等8个不同类型的单位,创建了党代表先锋队,有175名党代表和党员职工加入到先锋队中。这些先锋队围绕柳钢中心工作,通过开展党代表“走访日”、党代表“攻关周”、党代表“调研月”和义务劳动、志愿服务等活动,切实发挥先锋队促进生产经营、和谐干群关系的作用。


  异域他乡的国企党员还搞起了课题攻关,为企业发展出力。这些年,印度柳工公司党支部就组织开展了“应用研究和本地适应性研发”等课题攻关,解决大量生产经营难题,促进了海外业务发展。


  目前,柳工印度制造基地已建成为一座世界级水准的工程机械制造基地,本地化程度已经达到30%,柳工品牌获得印度市场认可。柳工印度公司还获得第四届中印论坛“中印十大知名品牌”“中印榜样”等荣誉。


  为促进党建与中心工作深度融合,近年来,柳州市积极落实党组织在公司治理中的法定地位,明确了国有企业党组织在“三重一大”事项上和九个方面具体内容应参与决策,把党组织讨论作为公司决策前置程序,将党组织的职责权限、机构设置、运行机制等写入章程,不断完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,使国企党建由“弱”变“强”。


  以上汽通用五菱为例,公司党委领导班子和行政领导班子实行“双向进入、交叉任职”。执委会中方代表进入党委会,公司党委主要领导进入执委会,为公司党委参与企业重大问题决策提供有效途径,为党组织发挥政治核心作用和公司治理有效结合提供有效切入点。


  目前,柳州市已完成九大国有集团及19家子公司党建工作写入公司章程,把党的领导融入企业治理的各个环节,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。2016年全市九大国有集团重组中,实现了党委书记和董事长“一肩挑”、党员总经理兼任副书记以及配备专职副书记、纪委书记四个“100%”。


  柳州市国有企业围绕生产经营中心,走出一条党建与生产经营紧密结合、协同、互补的工作新思路。


责任编辑:张友豪
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