梧州龙圩区：“三管”管好队伍促振兴

梧州市龙圩区新地镇思贤村驻村工作组就实行网格化管理深入群众，倾听群众心声。作者供图

近年来，梧州市龙圩区不断优化乡村振兴驻村工作队员管理措施，积极实施组织用人管心、制度管人、群众管效的“三管”模式，不断强化驻村工作队员管理，助力乡村振兴。

推进组织用人管心，激发驻村队员干事创业。龙圩区坚持组织选人用人导向，采取个人报名、组织推荐和优中选优的办法，通过“岗选人、人选村”的“双选”模式，向全区26个脱贫村择优选派78名乡村振兴驻村工作队员，助力打造“一村一品”特色产业品牌20多个。注重组织管心，坚持考勤和考绩相结合，跳出“人情化”怪圈，杜绝“老友会面”，采取座谈、查档、访谈等形式，对78名驻村队员按照25%的比例实施精准化、差异化和类别化考核，评出优秀第一书记和工作队员，切实保障驻村“老黄牛、拓荒牛”不吃亏、不寒心、有干劲，安心扎根在基层，真心干事创业做奉献，诚心助力乡村振兴。

实行制度管人，推动驻村队员谋事展能。按照“拔亮一盏灯，照亮一大片”原则，充分赋能党组织，构建日动态、周亮点、月督导的立体管理制度。建立区、镇、村三级联动机制，通过实行网格化治理模式，对各村组、片区实行网格化划分，并将特色产业、乡风文明、基层治理等各项工作按领域、分层次、清单化形成网格化“作战图”，根据驻村队员业务能力和技能水平逐一落实“挂图作战”任务。采取“倒排工期”措施，对26个驻村工作组的“挂图作战”进度按照月度督查、季度调度方式进行“销号管理”，完成一项销号一项，推动驻村队员切实将乡村振兴“大任务”转化为驻村帮扶“小行动”，不断激发驻村工作队员谋事展能热情。目前，通过实行制度管人措施，龙圩区帮助26个脱贫村发展特色产业，促进村集体经济年增收330多万元。

聚焦群众管效，鞭策驻村队员谋深务实。推行驻村工作队员“成绩单”公开制度，26个驻村工作组主动将“挂图作战”执行标准、完成期限、服务成效等情况，及时在村级公告栏定期公开，主动接受党内外监督，以充分发挥党员干部群众“作风观察站”“绩效评审站”“满意度鉴定窗”的作用。党员群众根据公开的“成绩单”对标对表，对落实不到位、执行有偏差、成效有浮夸等情况向村里提出意见、建议，村级督导驻村工作队员按期整改落实，未按期落实整改的及时将问题反馈到上级组织部门统筹严抓。目前，通过聚焦群众管效管理模式，推动26个脱贫村全部实行“成绩单”公开制度，共收到党员群众意见建议50多条，并全部如期完成整改。